受工程建設單位（業主）的委托，作為項目管理咨詢服務單位（PMC /PM）代表業主或協助業主組織開展項目的工程建設活動，實施專業化、科學化的項目管理，包括監督、控制、協調專利商/技術提供方、設計單位、施工單位、設備/材料供貨單位、監理單位和第三方質檢機構等的界面關系及其各項活動，提高工程建設的效率和效益，有效實現工程項目的各項建設目標；可使業主從繁雜的工程項目管理事務中解放出來，以項目投資主體的身份，集中精力做好項目建設資金籌措、政府層面協調、生產運行準備和市場營銷等工作，從而不但可以確保各項工程建設目標（如HSE、質量、進度、投資等）的順利實現，而且有利于項目建成投產后能較快進入滿負荷生產運行狀態。
      北京創新瑞成公司是第一家將PMC/PM先進項目管理模式及其配套的EPC總承包模式引入到中國中化集團項目建設領域的公司，并為中化珠海項目建設持續提供了近六年（2006-2011）的工程項目管理咨詢服務，有力地加強了建設單位（業主）的工程管理工作。中化珠海項目建設因其速度快、投資省、質量好、無安全事故而成為中國中化集團項目建設領域的成功范例，因此，北京創新瑞成公司受到了中國中化集團領導的表彰，并被授予“優秀項目管理單位”的榮譽稱號。
      北京創新瑞成公司也是第一家將PMC/PM先進項目管理模式及理念引入到中國中糧集團項目建設領域的公司，并為中糧集團領域的項目建設提供了五年多（2008-2012）的工程項目管理咨詢服務，受到中糧集團相關單位的良好評價。
      持續十多年的工程項目實踐和工程管理理論創新，北京創新瑞成公司已建立適用于大、中、小型工程項目建設管理的《工程項目管理體系》，培養了一批工程項目管理骨干，形成了較強的工程項目管理綜合實力。